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薪酬設計

薪酬設計

激勵薪酬設計的目的

如何解決員工吃大鍋飯問題?如何設計有激勵性的薪酬結構?如何設計有激勵性的晉升通道?如何設計有激勵性的晉級通道?如何設計固定工資與浮動工資比率?如何設計績效工資基數與系數?創收團隊薪酬應如何設計?中高層管理者薪酬如何設計?年終分紅如何設計?解決這些問題最有效的方法是:“量身設計激勵性薪酬體系”。您只需一個電話,說明要求,其它的均由聯眾達公司為您量身設計。公司十二年的品牌打造、收費合理、快捷有效。


激勵性薪酬設計旨在規范勞動報酬按績效考核結果合理進行分配,提升薪酬長期的激勵作用。讓每位員工都能看到未來的發展預期,對勤奮敬業、業績優秀的員工,給予崗位、職位、薪級等方面的正向激勵。對于不能勝任工作或不思進取的員工,采取必要的引導指正、崗位調整、降職降薪等措施。薪酬分配合理了,才能留住人才、吸納人才,員工才會有工作積極性,從而提高工作效率,完成企業的各項目標.




激勵性薪酬設計的內容

薪酬結構設計;分析確定崗位固定工資與浮動工資的合理比例;中層管理者的薪酬設計;創收崗位的薪酬設計;固定工資標準設定;崗位工資定位;績效工資測評;福利待遇如何分配更具激勵性;合理設計橫向晉級機制;構建縱向晉升機制;績效系數評估檢測;依據歷史數據與人效,設定雙方認可的平衡點,合理設定利益分配管理辦法最終形成薪酬管理制度等內容。



股權激勵設計的流程


服務過的部分客戶

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企業管理設計團隊

北京聯眾達人力資源管理顧問公司年以來每天都做著同一件事就是“如何為不同的企業構建有效的激勵機制,徹底解決員工動力問題,從而實現組織的業績目標。多年以來公司精心打造了顧問團隊,每一位老師的加入均需經過嚴格的甄選、考核、模擬演練等準入程序。其中有企業高級人力資源管理師、企業培訓師、上市公司人力資源總監、勞動法和勞動合同法專家組成員,北京市西城區人力資源理事會理事等、其中多位老師曾為數家大型企業特聘顧問,長期致力于企業人力資源戰略規劃、績效管理體系設計激勵性薪酬設計崗位準化設計;對人員甄選、崗位配置、培訓開發、用工風險防范與處理等領域均有深入研究,具有豐富的工作經歷和量身設計經驗.


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