專業服務團隊
量身為您設計
績效管理設計

績效管理設計

效管理設計

員工沒有動力怎么辦?員工工作效率低怎么辦?核心員工留不住怎么辦?工作質量總是不達標怎么辦?團隊執行力很差怎么辦?出現問題沒人負責怎么辦?中層管理者不能勝任怎么辦?公司業績目標無法達成怎么辦?公司發展遇到瓶頸怎么辦?老板越做越累怎么辦?解決這些最有效的方法是:“設計有效激勵機制,推行全員績效管理”。您只需一個電話,說清存在的問題與需求,其它的均由聯眾達公司為您量身設計。


績效管理目的在于:解決員工動力問題,確保業績目標的達成。通過深入了解、實地調研與分析,找出存在的問題。根據崗位工作內容設計出簡捷、有效、并能落地的績效考核管控方案。設計完成后,通過課程講解、實戰演練等形式,教會各管理者使用方法。有效的激勵機制,可以調動所有人員的工作積極性,從而使企業利潤增加,費用降低(據2019年6月統計,企業推行績效管理后業績增長達56%-300%)。公司十二年的品牌打造、便于操作、價格合理、售后有保障。




績效考指標類型



績效管理核心價值

績效管理的核心價值不在于把員工分出“三六九等”,而在于提供一種行為引導,使其提高工作效率、提升工作能力、提高工作積極性,使員工行為符合企業的發展期望,從而實現戰略目標




如何設計績效管理體系才能確保一次推行成功



企業做大、做強、做持續的四大關鍵因素

教會您如何培養優秀的領導梯隊 教會您如何有效推行績效激勵機制 教會您如何打造高效團隊 教會您如何落地企業文化



績效管理設計團隊

北京聯眾達人力資源管理顧問公司年以來每天都做著同一件事就是“如何為不同的企業構建有效的激勵機制,徹底解決員工動力問題,從而實現組織的業績目標。多年以來公司精心打造了顧問團隊,每一位老師的加入均需經過嚴格的甄選、考核、模擬演練等準入程序。其中有企業高級人力資源管理師、企業培訓師、上市公司人力資源總監、勞動法和勞動合同法專家組成員,其中多位老師曾為數家大型企業特聘顧問,長期致力于企業人力資源戰略規劃、績效管理體系設計激勵性薪酬設計崗位準化設計;對人員甄選、崗位配置、培訓開發、用工風險防范與處理等領域均有深入研究,具有豐富的工作經歷和量身設計經驗


設計應用后的成果


服務過的部分客戶

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