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使用后將產生的六大變化

使用后將產生的六大變化

變化一   擁有了公平公正的薪酬激勵管理體系,使企業能夠留住人才吸引人才,充分發揮了薪酬的長期激勵作用,實現薪酬體系的對內公平性,對外具有市場競爭力;

 

變化二   擁有了科學實用的績效考核體系,從而使員工能夠自主管理,無需主管監督。通過考核結果與員工薪酬的有效結合,極大地調動了員工的工作積極性和主動性;

 

變化三   擁有了符合法律規定的全面、完善的合同體系,明確確立法定條款,細化約定條款以確保合同的合法性與有效性,從而大大降低勞動用工風險,避免勞動糾紛;

 

變化四   擁有了對企業有保障對員工有約束力的全面系統的規章制度體系,管理中獎罰有據、職責明確,讓企業中每個人都清楚地知道什么是企業所倡導的,規范全體員工的行為;

 

變化五   擁有了一套高效便捷的人力資源管理系統,大大提升了企業的綜合管理能力,降低管理成本,提高工作效率,使企業的綜合費用與歷年同期相比降低5%-20%;

 

變化六   員工工作主動了、行為規范了、技能提升了、任務提前完成、企業的綜合服務能力提升、內部運行管理效率提高、從而實現企業戰略目標。

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